最高責任者NGUYEN QUOC VIET氏:打破するためにベストを尽くす
サイゴン3縫製会社の「最高責任者」などとして任命されて以来、Nguyen Quoc Viet氏は、年々成長しています。幸せで、のんびり者だった若者は、会社の何千人もの人々のより良い利益とより良い生活のために犠牲を払うことを厭わない、誠実で献身的なマネージャーになりました。
以前は、最高責任者Nguyen Quoc Viet氏は、非常に感じのよい話し方をする魅力的な男性として、多くの女の子に賞賛されていました。若い頃は、しばしば "ベトナムのいかした男の子"と呼ばれていました。いまでは、これらのてファンシーなニックネームは良い思い出となっています。
何があっても、会社がさらに発展し、労働者がよりよい暮らしを送れるような会社作りを
Nguyen Quoc Viet氏は取締役副会長Nguyen Khanh Linh氏の弟です。しかし、これが彼がCEOと言う位置に就いている主な理由ではありません。SG3に入社する前は、不動産会社、投資会社、証券会社などの外資系企業で同じ職に就いていました。 Nguyen Khanh Linh氏は、弟に最も重要なポジションを割り当てたことについて、こう話しています。「3,000人もの人間をを管理し、働くすべての生活に細心の注意を払う作業は簡単ではありません。Vietは若く大胆ですが、強引ではありません。い。良い気性と社交的な性格を持ち合わせており、明確に仕事をすることができます。Vietに信頼を置いているのです。」
サイゴン縫製会社 3 -何があっても、会社がさらに発展し、労働者がよりよい暮らしを送れるような会社作りを
SG3に入社する以前、Nguyen Quoc Viet氏は豪華で現代的な建物を経営し、数百億ベトナムドンの大規模な取引を行うなど国際的な環境に身を置いていました。1回の顧客との会議の費用はSG3の労働者の半月分の給料になるかもしれません。そして、それほどの大金を再考なしに費やすことができたのです。
SG3で働き始めたとき、彼の仕事はそれとは真逆のものでした。ここにはさらに多くの労働者がいて、事業運営の数の価値に見合った給与を適切に支払ことが重要です。このように、彼は突然、忙しくなり、新しい環境で働き始めた最初の数日で病気患ってしまいました。彼はファブリックダストでアレルギーを起こし、指示されたものと指示されていないもの両方を含む仕事の雪崩に埋もれてしまいました。
製造業では、材料供給から注文の見積もりまで非常に多くの作業が準備されています。小さなラベルや物品でさえも適切に行われなければなりません。そうしなければ、それは生産工程後の段階に影響するのです。彼はこの分野での経験がなかったため、他の誰よりも多くを学ばなければならず、節約の習慣をつけることになりました。彼の立場では、多くの労働者が苦労していることも見ていました。共感することはできましたが、時にはそれを言葉に表すことができませんでした。「ある日作業場を訪れたとき、ある労働者が私に尋ねました。ボス、これをしたら、5万ドンを追加でもらうことができますか?その時、胸が締め付けられる思いがしました。なぜなら、私にとって5万ドンはほとんどゼロに等しいのです。しかし、彼らにとって意義深いとも言える金額なのです。その人は少なくとも妻と息子を養っているので、少量であろうとも全てのお金が重要な意味をなすのです。私は自分の責任感と費用対効果をさらに高める必要があることを改めて実感しました。」と彼は言います。
彼と取締役会は、また、作業場の改装、効率化のための作業工程の整理、適切な人材の採用、有能な人材の募集、長期的な戦略と目標の設定、会社までの道の再建を行ことでの洪水の防止、そして労働者の生活を向上などにも取り組んでいます。彼はいつもすべてが確実に公平で良好であること心がけています。またSG3の作業スペースは、人同士を引き裂くのではなく、人同士をつなぎ合わせるための開かれた、また、現代的な空間であることを願っています。
これらの作業の心配で、SG3で働き始めてわずか1年半のうちに、彼は瞬く間に歳を取りました。前の月は黒色をしていた彼の紙も次の月には白髪が少し目立つようになり、その次の月には耳周辺の髪がまるで白雪姫のなりました。彼の髪だけでなく、彼の肌も老化し、日焼けしてしわができました。若々しい外見が完全に変わってしまいました。彼はただ笑い「何があっても、会社がさらに発展し、労働者がよりよい暮らしを送れるようにしたいです。」と話してくれました。
人材育成のためのコミュニケーションの仕組み
2016年7月から現在に至るまで、ストレスのかかる「リストラ」プロセスが実施されました。これは、作業負荷や生産上の複雑さのためではなく、人的要因によるものです。当社は変化し、違い関係が生まれ、従業員はお互いに気を掛け、用心深くなっていました。
SG3で、まず彼を待ち構えていたのは、彼を含む「上級役員」の給与を、「役員」と労働者の間の均等な給与モデルを使用して引き下げることでした。しかし、有能な人材、特に生産品を管理し、経験を共有し、労働者のやる気を出す人たちがSG3で働きたいと思い、応募してきてくれるように期待し、競争的な賃金を提供することを躊躇しませんでした。
彼は、また、会計士が前の週に給与計算を終えられなかったため、賃金の支払が遅れたとき、週の始めにすべての労働者の前で公に謝罪をしたときは、会社全体に「ショック」を与えました。労働者から「不満」を書いたメッセージを受け取ったとき、すぐに状況を把握し、問題を解決し、謝罪し、間違いを繰り返さないことを約束しました。 「あなたが間違っている場合、誠意をもって自分の間違いを認めなければなりません。そうすることで、労働者はあなたを信じてよいのだと思い、あなたのために働こうと思い、そして、会社の発展につながるのです。」と彼は自信たっぷりに語ってくれました。
彼は、当社の正直さと透明性の文化を強く提唱しました。昇進の透明性、労働者の権利と利益の透明性、予算計画と支出の透明性、解決策を見つけるための問題の認識を含む作業報告の誠実さなどです。
問題が解決すると、労働者は安心します。彼らは変化を受け入れ、仕事で最善を尽くすことを切望します。どれくらいの金額を自分が稼いだかをスピーカーからの口頭での報告を通じて知ることができるのを毎日楽しみにしています。変化を自ら感じ、数字からだけではなく自分自身でした体験を通じて何がより良いものかを見つけていくでしょう。「SG3の労働者は本質的に親切で穏やかですが、新しい変更があった場合は、プロセスを完全に理解できず、悪い人たちによって良くない影響を受ける場合があります。と最高責任者はいいます。中間陣営の管理者として、非常に繊細な作業でしたが、スタッフ全員の再面談を行いました。自分が持っている力を十分に発揮する機会がなかった人たちには、その機会を与えました。不適切な人事で、適所にいけなかった人達には自分たちが行きたい場所を選ばせ行けるように配慮しました。また、各レベルの管理者が積極的に責任と能力を発揮できるように管理システムを分散化しました。
Nguyen Quoc Viet氏は、叱責をすることと遠隔地管理をすることに反対し、直接対話することを主張しています。もし会社を発展させるために人からの信頼を得たいのであれば、まず見せかけで人を感銘させようと思うのではなく、心から誠実でなければなりません、と彼は言います。
国際市場への挑戦
取締役会および取締役会の即時の目標は目指すのは、SG3は衣類産業のトップ3に入っていることです。 「トップ」とは、最高の生産性、品質、労働者の収入を意味します。2018年は2019年の長期的な戦略開発の重要な準備期間となるでしょう。人員については、SG3は運用のニーズを満たすために約2,000名の従業員を雇用します。当社は、外国の事業者が管理する新しい事業開発事務所を開設し、新たな顧客基盤を開拓する予定です。当社はまたベトナムの世界的なバイヤー目指しており、世界各地で受注、他企業と連携しての生産能力の増強、生産システムをさらに発展させてます。また、SG3は類を見ないアウトレットの幅広いネットワークで独自のブランドを創造します。これらの目標は、持続可能な開発と長期的な利益のためですが、もっと重要なことは、何千人もの従業員の生活をより良く変えることです。これは、SG3社の社会的責任感を表しています。
「指導者は、人間を力とみなし、会社の財産ではないと考えます。その力は独自の魂、思考と決意を持っています。我々は、国際市場に挑戦するため、その力を集約する必要があります。そのためには、労働者を理解し、労働者に共感し、新しい命を吹きこまなければなりません。皆が一丸となって行動しているならば、私たちはより強くなることができます。リストラは必要です。しかし、同時に既にいるメンバーと辛抱強く向き合わなければいけません。新しい体制を取り入れるため、直ちに古い価値観を取り除くのではなく、社内の訓練、特に上級職員のための専門技術及び能力に応じた訓練を推進しています。私たちは、個人の開発投資も当社の開発のための投資であると考えています。私たちが支援をすれば、すぐに会社に良い結果をもたらすために最善を尽くして恩恵を返してくれるはずです。
また、当社は労働者を当社の基盤と考えています。労働者は、生産指図もたらす人ではなく、会社のために利益を上げる人です。注文があったとしても、その注文に沿って適切な製品を作る熟練労働者がいない場合は、必ず失敗します。労働者の成功は、営業部門の成功であり、そして、SG3ファミリー全体の成功でもあるのです。