サイゴン３：33歳のハイライト
2020年に、サイゴン3は地震を持って目覚ましい成功と成長がある33歳のドアーに入ります。特別なハイライトで自分の年齢を迎えました。
サイゴン3の成立と開発を振り返って、再編前と再編後という２つの段階がのあります。再編前に、繊維・縫製の分野に「サイゴン３」のブランディングを設定して、客額の信頼を受けて、団結の会社文化を作りしました。
2017年3月26日はサイゴン3に大切な一里塚です。総会で新しい管理者が正式に会社を担当することです。これから、強固な生産基盤と既成の長所のそばに、労働者により良い益で、サイゴン3の株主に最大の益をもたらすために、財政の長所を編成しながら、子会社を成立しました。
サイゴン3縫製株式会社とサイゴン3ジーンズ会社のグエン・クオック・ビエット社長より、「会社の伝統は取締役が労働者のことを理解するのです。3000人の労働者の教具を知るサイゴン3の管理者がいます。社長の本さんは締め切りの時に皆さんと一緒に工場で働きました。団結は会社のいい長所です。」と言われました。
2017年から、自分の長所を守って開発して、給料を上げたり、単価を直したり、年末に高いボーナスを維持したりして労働者の生活を改善しています。新しい現場を建てたり、消防に投じたり、ご飯を改善したり開戦労働条件を中心に開発しました。
労働者のために会社とみなさんの努力で、サイゴン3人の基金は労働人に新しい家を建てたり、入院費を払ったり、子供に学資の仕送りをしたりする積極的な活動を続けています。
労働者の能力を上げるために、トレーニングも関心されています。
上記の政策・発動で労働者の生活はだんだん改善されています。会社の環境と人というと、「素晴らしい」や「いい」等と言った社員が多いです。
「最近のサイゴン3の変更は数字で簡単に確認されますが、私にとって仕事に毎日の改進・労働者の生活から深い変更が来ると思います。「いい働く環境の作り」、「固い発展」、「労働者の生活の関心」を目標に続けます。」とグエン・クオック・ビエット社長は言いました。
サイゴン3人：サイゴン３の強い変更
33歳の大きな変更といえば、2018年にニョンチャックのサイゴン3ジーンズの落成と活動と思います。
2019年の終わりに800人の工人が緊張に働いていたサイゴン3ジーンズを訪れました。サッカーのグラウンドや池や緑があって、とてもきれいです。緑のサッカー場は、午後に労働者のエンターテイメントです。 目を引く池は、休憩に効果的なリラックスできる場所です。
サイゴン3ジーンズは事務所やWASH企業や縫製企業等に50000m2 の広さで、インフラや設備等に9000億の資本です。日本やアメリカやユーロパ等の大きい市場から来る客額の需要に応じて、ジンズとカーキという主製品で、洗濯企業（WASH）、縫製企業、完成のところである産業クラスターは落成され、サイゴン3のクローズドプロセスをサポートします。
この産業クラスターは現代で、環境に建てられました。弊社は責任を持って建設中に未燃レンガと環境を汚染しない軽い材料というエネルギーソースを使用したり、1MWの太陽電池パネルを設定したり、生産からの廃水を50％以上再利用したり、土地の30％をグリーンに作ったりしました。「環境に親切な製品とテク」を使命に実行するための努力で、アメリカのLEED基準にグリーン建築証明書・4.1のゴールという最新のドレベルを達成し、東南アジアで最初のこの証明書を受けた企業になります。
「こちらは新しい現代の企業を建てるのではありません。こちらは変更したい努力で、強くしたい決心で新しくなりたい希望です。縫製企業とフィニッシンセンターだけではなく、Wash企業の開発を決めました。リスキーですが、リスキーとチャンスが一緒にあるではないでしょうか。このチャンスは客額が欲しいワンストップ・サービスです。新しい分野に新しい区域でWASHという新しい企業を建て、新入社員を採用するのはグループに新しい風です。最後に、終了したプロセスと新しい企業は新しい客額に会うチャンスです。」とボ・チュン・クオン社長は言いました。
発展の希望
サイゴン3ジーンズは2019年4月から正式に発動して、機械が3か月動いてみました。客額と原料について心配しないのでラッキーですが、客額の評価と確認した後、注文を受けます。6か月の後、今まで２０％のWASH能力を受けました。
縫製について、今までCPUが１つあります。能率はヒエップ・ビン・フオック企業とドンアン企業の６０％になりました。1ヶ月商品を3万つ作って、来年の計画が8－9万つです。
ボ・チュン・クオン社長より、グループに送ったサイゴン３ジンズの収入がまだ大きくないですが、潜在があります。階段１に、17,000,000製品/年という能率で110％サイゴン３の縫製能力を対応します。階段2に、能率が25,000,000製品/年になります。２０２１年に１００％の能率で拡大するという希望です。
サイゴン３ジーンズにの計画は大望ののですが、無理ではありません。企業に対して必要な「注文」が会社の長所です。現在の注文は企業の99％の能率に対応されています。これは最大の長所です。サイゴン３ジンズの開発に目標の核心はチェーンを完成して、会社の地位と競争力を高めて、そこから多くの顧客にリーチして、良い注文オプションを持つ機会を得るでしょう。
サイゴン３の発展方向について、サイゴン3縫製株式会社とサイゴン３ジンズのグエン・クオック・ビエット会長は、「2020年に当社は、能率を上げるために、機械や新しいテックを使用して生産を集中しつつあります。10％僧の能力を目標にします。詳細は、サイゴン３ジンズに対して、機械とテックを最優先にする予定です。ヒエップ・ビン・フオック企業とドン・アン企業に、自動機械を投資して、基準を改善して、トレーニングで労働者の能力を上げて4.3％僧の能力を目標にします。財政と他の投資に、」と話しました。
