Sài Gòn 3: Điểm nhấn tuổi 33

Năm 2020, Sài Gòn 3 tự tin vững bước sang tuổi 33, độ tuổi của sự trưởng thành và gặt hái nhiều thành công rực rỡ. Sài Gòn 3 đã đón mừng tuổi mới của mình bằng những điểm nhấn đặc biệt.

Nhìn lại chặng đường 33 năm hình thành và phát triển của Sài Gòn 3, có thể chia ra làm 2 giai đoạn rõ nét, trước và sau khi tái cơ cấu. Trước tái cơ cấu, Sài Gòn 3 đã khẳng định được tên tuổi trong ngành may, có được sự tin tưởng của khách hàng và tạo dựng một văn hoá doanh nghiệp đầy gắn kết.

Ngày 26.3.2017 là cột mốc quan trọng với Sài Gòn 3: đại hội cổ đông đã mở đường cho nhóm cổ đông mới chính thức tham gia điều hành. Từ đây, bên cạnh nền tảng sản xuất bền vững và những thế mạnh vốn có, Sài Gòn 3 bắt đầu có thêm thế mạnh về tài chính, đồng thời thành lập thêm các công ty con, quyết tâm mang lại những lợi ích tốt đẹp hơn cho cán bộ công nhân viên, mang lại lợi ích tối đa cho các cổ đông Sài Gòn 3.

“Trước đây, Công ty có truyền thống rất tốt là Ban lãnh đạo chia sẻ, thấu hiểu người lao động. Có những người quản lý của Sài Gòn 3 có thể biết gia cảnh của cả 3.000 lao động, chú Hồng – tổng giám đốc lúc đó sẵn sàng xắn tay bê vải cùng anh em khi đơn hàng vào giai đoạn nước rút. Gắn kết chính là thế mạnh rất đáng quý của công ty,” Ông Nguyễn Quốc Việt – Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3 & Công ty TNHH Sài Gòn 3 Jean nhận xét.

Từ năm 2017 trở đi, bên cạnh việc tiếp tục gìn giữ và phát huy thế mạnh vốn có, Công ty còn tập trung cải thiện đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên bằng việc điều chỉnh đơn giá, nâng lương, duy trì mức thưởng cao vào dịp cuối năm, 100% CB-CNV được mua bảo hiểm tai nạn 24/24 và chăm sóc sức khỏe… Sài Gòn 3 cũng tập trung nâng cao điều kiện lao động thông qua việc cải tạo và xây mới nhà xưởng khang trang, sạch đẹp, đầu tư vào hệ thống phòng cháy chữa cháy hiện đại, cải thiện bữa ăn, nước uống được kiểm định và giữ vệ sinh đúng quy cách.

Quỹ Người Sài Gòn 3 với sự chung tay của Công ty và người lao động tạo nên sự khác biệt chỉ tại Sài Gòn 3 mới có, Quỹ kịp thời hỗ trợ các trường hợp khó khăn, bệnh tật, tai nạn, xây nhà tình thương cho người lao động tại Sài Gòn 3…để người lao động luôn được đồng hành, được chia sẻ và gắn bó như những thành viên trong một gia đình.

Công ty cũng tập trung  mạnh mẽ vào công tác đào tạo nhằm tạo điều kiện cho người lao động dần hoàn thiện và nâng cao năng lực bản thân, xây dựng được đội ngũ kế thừa giỏi, năng động.

Những chính sách, hành động trên đã và đang ngày một giúp cho đời sống của người công nhân tốt hơn lên. Không ít người Sài Gòn 3 đã thốt lên từ “tuyệt vời” khi nhắc đến môi trường và con người của Công ty.

“Những thay đổi của Sài Gòn 3 trong giai đoạn mới có thể dễ dàng chứng minh bằng con số; nhưng theo tôi, sự thay đổi sâu sắc đến từ những cải tiến hằng ngày trong môi trường làm việc, trong đời sống của công nhân viên. Xây dựng môi trường lao động tốt, phát triển bền vững và chăm lo được đời sống công nhân viên là những mục tiêu mà Sài Gòn 3 không ngừng theo đuổi” ông Nguyễn Quốc Việt – Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3 và Công ty TNHH Sài Gòn 3 Jean

Sài Gòn 3 Jean: bước chuyển mình mạnh mẽ của Sài Gòn 3

Nếu nói về những đổi thay lớn lao của Công ty khi bước sang tuổi 33, người Sài Gòn 3 hẳn sẽ nghĩ ngay đến sự sự kiện khánh thành và đi vào hoạt động của cụm nhà máy Sài Gòn 3 Jean tại Nhơn Trạch năm 2018.

Chúng tôi ghé thăm Sài Gòn 3 Jean vào một ngày cuối năm 2019, trong không khí lao động khẩn trương của hơn 800 công nhân viên. Khuôn viên nhà máy khang trang, những hàng cây xanh mới trồng chưa đầy năm đã bắt đầu vươn cao và toả bóng. Một sân bóng đá xanh là nơi chiều chiều các công nhân viên giải trí. Một hồ cá cảnh vui mắt là nơi thư giãn hiệu quả của người Sài Gòn 3 trong giờ giải lao.

Với tổng giá trị đầu tư lên đến 900 tỷ đồng, Sài Gòn 3 Jean là công trình trọng điểm của Sài Gòn 3, được trang bị máy móc và thiết bị hiện đại, đáp ứng được năng lực sản xuất lớn. Sài Gòn 3 Jean ra đời là sự chuyển mình, giúp hoàn thiện được quy trình sản xuất khép kín của Sài Gòn 3, đồng thời thổi một luồng gió mới vào trong các hoạt động của cả hệ thống.

Một điểm đặc biệt mà Ban Lãnh đạo Sài Gòn 3 rất tự hào khi nhắc về công trình này, đó là sự đầu tư bài bản để giảm tác động tới môi trường. Công ty xây dựng một trạm xử lý nước thải 2.500m³ ngày đêm, tương đương công suất của một cụm khu công nghiệp nhỏ, giúp tái sử dụng 50-70% lượng nước thải. Ông Võ Trung Cương – Phó Tổng Giám Đốc Công ty TNHH Sài Gòn 3 Jean – cho biết, sắp tới lượng nước được tái sử dụng sẽ còn nâng cao hơn nữa. Nhà máy cũng được đầu tư hệ thống điện năng lượng mặt trời, qua đó giải quyết được 30% năng lượng tiêu thụ. Cũng vì lẽ đó, Nhà máy của Sài Gòn 3 Jean đã vinh dự đạt chứng chỉ LEED cấp độ Vàng – công trình xanh của Mỹ theo phiên bản mới nhất 4.1, về môi trường xanh và tiết kiệm năng lượng. Sự đầu tư bài bản này thể hiện quyết tâm của Ban Lãnh đạo Sài Gòn 3: hướng tới sự phát triển bền vững và có trách nhiệm với cộng đồng xã hội, đặc biệt là về môi trường.

“Đây không chỉ đơn thuần là việc xây dựng một nhà máy mới hiện đại, mà trước tiên thể hiện sự quyết tâm muốn thay đổi, muốn lớn mạnh hơn nữa, trở nên mới mẻ hơn. Đồng thời, chúng ta không chỉ mở nhà máy may và trung tâm hoàn thành - những thứ mà Sài Gòn 3 đã quen thuộc; mà chúng ta quyết định bước ra khỏi vùng an toàn để mở nhà máy wash, dù mạo hiểm một chút, nhưng rủi ro luôn đi kèm cơ hội. Cơ hội ở đây là sự khép kín chuỗi – điều mà khách hàng lớn nào cũng cần. Nhà máy được xây dựng trên một vùng mới, xa nhà máy cũ, trọng tâm là mảng mới - mảng wash - nên tuyển dụng gần như toàn bộ là người mới, cũng giúp đem lại luồng gió mới cho Tổng công ty. Và cuối cùng, nhà máy mới với quy trình khép kín sẽ là cơ hội để chúng ta tiếp cận được khách hàng mới.” – Ông Võ Trung Cương – Phó Tổng Giám Đốc Công ty TNHH Sài Gòn 3 Jean

Khát vọng lớn để vươn xa

Nhà máy Sài Gòn 3 Jean chính thức đi vào hoat động từ tháng 4.2019, và phải mất 3 tháng để chạy thử. Điều may mắn là nhà máy có được khách hàng và nguồn hàng có sẵn. Tuy vậy, từng khách hàng cần trải qua đánh giá, kiểm tra rồi mới dần chuyển đơn hàng về. Qua gần 6 tháng hoạt động chính thức, hiện tại, nhà máy wash đã đạt được hơn 20% năng lực.

Về mảng may, hiện đã có 1 cụm CPU (gồm 1 chuyền chi tiết và 2 chuyền may). Từ chỗ doanh thu/lao động/ngày chỉ đạt 120.000-160.000 đồng thì nay đã lên được 600.000 đồng, đạt 60% so với năng suất của các xí nghiệp Hiệp Bình Phước và Đồng An. Một tháng, nhà máy may đạt hơn 30 nghìn sản phẩm, kế hoạch năm tới sẽ đạt mốc 80-90 nghìn sản phẩm/tháng.

Cũng theo ông Võ Trung Cương, sự đóng góp về doanh thu của Sài Gòn 3 Jean vào Tổng công ty chưa lớn, nhưng tiềm năng. Với giai đoạn 1, nhà máy wash có thể làm ra 17 triệu sản phẩm/ năm, đáp ứng 110% năng lực may của Sài Gòn 3. Giai đoạn 2 công suất có thể lên 25 triệu sản phẩm mỗi năm. Dự kiến đến năm 2021, nhà máy sẽ đạt 100% công suất, từ đó Ban lãnh đạo sẽ cân nhắc tới việc mở rộng.

Có thể nói, kế hoạch cho Sài Gòn 3 Jean là một kế hoạch đầy tham vọng, nhưng được xem là có cơ sở. Bởi quan trọng nhất với một nhà máy là đơn hàng – điều này lại là thế mạnh của Công ty. Thậm chí, với đơn hàng hiện tại cũng đã đủ 99% năng lực thiết kế nhà máy. Đó là lợi thế cực kỳ lớn. Mục tiêu cốt lõi trong việc phát triển Sài Gòn 3 Jean là hoàn thiện chuỗi, nâng cao vị thế và lợi thế cạnh tranh của cả Tổng công ty, từ đó, sẽ có cơ hội tiếp cận nhiều khách hàng hơn, có nhiều lựa chọn đơn hàng tốt hơn.

Nói về định hướng phát triển Sài Gòn 3 khi bước sang tuổi 33, ông Nguyễn Quốc Việt – Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3 & Công ty TNHH Sài Gòn 3 Jean chia sẻ: “Năm 2020, Sài Gòn 3 sẽ tiếp tục tập trung mũi nhọn vào sản xuất, bằng việc tiếp tục đầu tư thêm máy móc trang thiết bị, áp dụng nhiều công nghệ mới nhằm cải thiện năng suất. Năm 2020 chúng ta đặt chỉ tiêu tăng 10% về năng lực. Cụ thể, với Sài Gòn 3 Jean, chúng ta sẽ tối ưu máy móc công nghệ mình đang có. Còn với nhà máy tại Hiệp Bình Phước và Đồng An, mục tiêu sẽ tăng 4,3% năng suất. Sự tăng năng suất này đến từ việc đầu tư thêm máy móc tự động, cải tiến quy trình và không ngừng đào tạo nâng cao năng lực cán bộ công nhân viên. Riêng với tài chính và các mảng đầu tư khác, Ban lãnh đạo sẽ hoạt động trên tinh thần cẩn trọng, hướng tới sự phát triển bền vững, không mạo hiểm trên con đường đi của mình.”