サイゴン3縫製株式会社 取締役会長PHAM XUAN HONG氏: 私たちは変わらなければならない！

ひどいインフルエンザに罹ってしまい、咳が止まらない中、Sai Gon 3 Garment JSCの「魂」Pham Xuan Hong氏、 取締役会会長は、引き続き当社の将来に関する懸念を私たちに伝えてくれました。労働者の生活の質の向上と改善を続けていかなければならないと考えています。そのためには、すべてを変える必要があり、人生のほぼ半分SG3の会社に携わっている取締役会長自身も変える態勢を整えなければいけないけません。

緑に囲まれた構内の中央にある、美しい現代的な1階の部屋に座って、愛想の良い顔と雪のような白い髪を持つシニアリーダーは、この場所が何年渡り同変化を遂げてきたかを語ってくれました。特に持続可能な発展の目標を達成するために、近代的で効果的なコミュニティーであることを誇りに思っています。

失意の時代のSG3

1990年5月には、HCMC産業部で働いていた取締役会長は、SG3縫製工場の共産党事務総長に任命されたが、当時、すべてのアパレル工場は最悪の状態にありました。

彼がそこに配置されたとき、時代遅れの機械や中古機械でいっぱいの小さな縫製作業場しかありませんでした。労働者は仕事の数も少なく、給与も十分ではないために非常に不満を抱いていました。初期1,100人いた労働者は彼が会社に入社した時点で、その半数以上が仕事をやめるように要求していました。仕事を求めている労働者はたくさんいるにも関わらず、誰も長期在勤したくなかいというの大変異常なことでした。

当時、新たに任命された取締役は、南北戦争の青年運動に参加したときの社会的活動の遠隔関連の経験や街の青少年連合のために働いたと言った、いくつかの素晴らしい功績はさておき、繊維業やアパレル産業の専門知識をあまり持ち合わせていなかったと告白してくれました。当時のお金の価値であれば巨額である1,000万ドンを個人的に借り、労働者の賃金を支払っていました。彼にお金を貸してくれた人々は、なぜ彼が多額の借金をしなければいけないのかと「嘲笑」しましたが、彼は気にしませんでした。彼はただそれを笑い飛ばし、労働者のためにお金を持って返ってきました。

さらに、労働者に賃金を支払うお金を得るために倉庫内にある役に立たくなったものを売却するように部下に指示しました。労働者が何かを欲しがっているならば、ただあげて下さい。労働者の財政的なニーズ応えるだけではなく、労働者を知ろうし、そして意見を聞こうという姿勢を見せました。

当時、日中は電気が通っていなかったため、労働者は一晩中仕事をしなければなりませんでした。労働者を動機づけるために、彼はバケツいっぱいの水を持って作業場に行きました。そして、彼は、こう言いました。「水が必要な人！申し出てください、提供しますよ！」別の日、すべての荷物を積み込む作業員が帰宅した後、遅くに、2つの容器に入れた綿が到着しました。取締役は袖を巻き、言いました。「誰でもいいから手のあいてる人、綿を移動するのを手伝ってくれないか！」それに応えるように、すべてのチームリーダーが手を貸し、すべての資材はたった30分で積み込みを終了しました。

時間が経つにつれて、会社は徐々に試練を乗り越え、労働者は人生の質を高め、注文数は増加し、顧客基盤は着実に拡大していきました。ソ連、西ヨーロッパ諸国、日本などからの顧客が存在します。既存の顧客は、潜在的な顧客が当社と取引を行うことを推奨してくださいます。取締役自身は、アパレルについて地理気がありませんでしたが、労働者からの報告を分析するだけで、複雑な問題を効果的に解決してきました。

数年後、小さなアパレル工場から、SG3は数多くの工場を建設し、何千人もの新しい労働者を惹きつけ、徐々にベトナムの繊維アパレル産業の地位を物にし、一等労働勲章、二等労働勲章、三等労働勲章を獲得しました。

2008年、政府は労働大臣の称号を会社に授与したいと取締役に申し出ましたが、彼は受け取りを拒否しました。彼は言います「アパレル産業の源は労働者です。集団的な強さと連帯がなければ、成功はあり得ません。この栄誉は労働者のコミュニティのためであり、私はすでに地域社会の一部です。」彼は当初に会社にその称号を授与することを提案しました。 2年後、その称号は彼に授与されました。

労働者に非常に注意深くなるあまり、取締役は、時に、彼の私生活を忘れてしまうことがあります。ある時、子供が英国の評判の良い学校から部分的な奨学金を受け取ったとき、生活費を払うことができなかったので、彼と彼の妻はそれについて再考しなければならず、最終的にこの機会を延期するよう子供に頼んがことがあります。今までで、彼の最も貴重とする財産は、お金や地位ではなく、長年にわたる会社での写真とSG3労働組合の労働者が苦しんだ時代に彼に送った感情豊かな手紙が綴ってあるアルバムです。

リストラに感謝していますが、労働者については慎重です

、我慢しなければいけない困難があるにも関わらず、アパレル業界で27年以上勤務されてた理由を尋ねたとき、取締役は笑ってこう言いました。「最大の動機は、コミュニティ、労働者です。そのためんい、ここにきて、そして、今そのためにここにいるのです。」

2000年にサイゴン3縫製株式会社は予想通り、繊維アパレル産業のトップ10に入る大企業と肩を並べました。しかし、2017年、当社は再編を続けました。取締役会および経営陣には大きく変わり、ましたが、彼は残る唯一の人物です。

依然として非常に有益なビジネスをしていたにも関わらず、サイゴン3は変化し、再構成する必要があったのですか？ 「新しい時代には、私たちの変化を求めているのです」と彼は答えました。 「これまでになかったこと、激しい競争、困難な課題があります。変わることを恐れていると、取り残されてしまいます。市場は急速に変化しています。サイゴン3も勿論変化しなければいけません。しかし、古いモデルもいいです、しかし、実際にはもはや時代に適していないものがあります。

現在の社会政策の変化、生産性の向上のための職場環境と運営・管理方法、新規顧客や新市場への到達、事業活動の拡大、若くて質の高い人材の雇用の流れを見て、取締役は心配しているというより寧ろ、幸せに感じていることと思います。いや、もちろん、感じているに違いありません！

もうすぐ夢が現実のものとなるので大変嬉しく思っています。新しい経営陣は、労働者を支援する具体的な解決策があると言っており、それは口約束ではありません。また、ビジネスの動向に見合った革新的なアイデアがあり、労働者コミュニティと市場の要件を満たし、アパレル産業の発展を支えています。

「最も重要なことは、コミュニティの精神を維持し、従業員の世話をしっかりとし、マネージャーのモチベーションを高め、SG3の新たな開発への道を築くことです。」と彼は言います。

「変革はあなたから始まる」

再構築は、若い世代がよりオープンで決断力のある経営陣であることから、会社は一変しています。彼は、元の思想を共有はしているものの、若い指導者が彼よりもはるかに優れたところがあることを認めています。 「過去に私は今の彼らのように専門的に物事を遂行してきました。」

しかし、彼自身、まだ立ち止まっていませんでした。健康的にも学習能力的にも限界をむかえているにも関わらず、元青少年連合役人の燃え尽きたエネルギーは仕事に対する動機付けをやめることを知りません。毎日、彼は情報を更新し、繊維産業やアパレル産業の同士と経験を交換する時間を設け、国内外のビジネスの専門知識を使ってマネージャーと相談を行います。

彼はまた、工場に赴き労働者に会い、変化に関する意見を聞き、その質問に答え、労働者の心配を緩和させます。彼は労働者たちに言います。 「現時点では、改装、新しい政策や規制は適切ではないように見えるかもしれませんが、地域社会のために、そして私たち自身の利益などのため、その目標は実際とても良いものなのです。」

多くを驚かせたことは、これまで労働者から直接報告を受けていたのみの人間が、若い世代と同じように、Gmail、Viber、Facebookなどの技術基盤を使用し、最新情報を手に入れています。これは彼の "変容"の典型的な例です。

「仕事をしたり、友達と会ったりする以外は、何をよくしますか？」と聞いてみました。彼は晃応えてくれました。「労働者に会いに行きます。会いたいんです、いつも出張から戻ってきたら彼らに会ってお話しをしたくなるのです。」そして、新年を待ちわびているサイゴンの太陽のような温和な、その日一番の明るい笑顔を私にくれました。