Bệ phóng vững chắc nào cho Sài Gòn 3 trước thập kỉ mới?

May mặc là ngành sản xuất lâu đời với phương châm lấy công làm lời nên đối diện với bài toán phát triển trong thời đại 4.0 sẽ phải gặp rất nhiều thách thức. Tuy nhiên, Sài Gòn 3 đã từng bước chứng minh được một bước chuyển mình mạnh mẽ và ngoạn mục.

Kết quả gần đây nhất đó là doanh thu của Sài Gòn 3 đã chạm mức 2.300 tỷ đồng trong năm 2019, trong đó 60% đến từ việc sản xuất. Năm 2019 cũng là năm Sài Gòn 3 có thêm 1 “thành viên mới” là Sài Gòn 3 Jean được chứng chỉ LEED cấp độ vàng của Mỹ về xây dựng xanh. Thu nhập của công nhân đứng trong Top 3 toàn ngành may.

Để có những thành tựu phấn khởi đó, Sài Gòn 3 đã mạnh mẽ chuyển mình.

Làm việc bằng sự minh bạch

Minh bạch không chỉ một vài cá nhân, bộ phận, mà là của cả một hệ thống. Sài Gòn 3 đề cao tính minh bạch vì nó gắn liền với quyền lợi của toàn bộ công nhân viên và khách hàng.

Sài Gòn 3 bắt đầu áp dụng ERP vào quản lý và sản xuất. Đây là phần mềm quản trị từ đầu vào đến đầu ra của doanh nghiệp, được các tập đoàn hàng đầu thế giới như Microsoft, Oracle… sử dụng. Với ERP công việc liên bộ phận chưa bao giờ dễ dàng và nhanh chóng như vậy. Chẳng hạn sau khi bộ phận kinh doanh nhập liệu số lượng sản phẩm của một đơn hàng lên hệ thống, ngay lập tức bộ phận mua hàng có thể nắm được thông tin để quy đổi số lượng quần thành số vải cần mua, số vải còn tồn kho, bộ phận kế toán ước tính được chi phí và lãi lỗ… Các thông số đều minh bạch và không ai được phép chỉnh sửa. Đầu tư công nghệ này tốn hàng tỷ đồng nhưng kết quả hoạt động rất tốt, tiết kiệm cho Sài Gòn 3 hàng chục tỷ đồng trong năm vừa qua.

Sắp tới, Sài Gòn 3 cũng sẽ tiếp tục mở rộng đầu tư hệ thống RFID gắn chíp trên sản phẩm để kiểm soát dây chuyền sản xuất, thực hiện đầu tiên trong ngành may tại Việt Nam. Việc này sẽ tiếp tục tăng cao tính minh bạch hơn trong mỗi khâu sản xuất của Công ty.

Văn hóa hành xử nhân văn, cởi mở và công bằng

Sài Gòn 3 tự hào vì công nhân coi công ty của mình như một gia đình. Sài Gòn 3 xây dựng văn hóa 2 chiều, đảm bảo mỗi công nhân có thể thể hiện tiếng nói của mình bất cứ lúc nào.

Lãnh đạo Công ty không chỉ luôn lắng nghe công nhân mà còn xóa nhòa ranh giới cấp trên – cấp dưới bằng hành động cùng làm việc, cùng ăn uống, cùng chia sẻ trách nhiệm với công nhân của mình.

Một trong những hoạt động tăng tính gắn kết của tập thể đó chính là việc chào cờ đồng loạt tại các xí nghiệp vào mỗi thứ 2 đầu tháng. Đây cũng là dịp để Ban lãnh đạo tuyên dương các gương mặt tiêu biểu, thông báo các thay đổi về chính sách và cập nhật tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Sau đó toàn thể CB-CNV và Lãnh đạo đều cùng nhau hát vang bài ca của Sài Gòn 3 với tinh thần hào hứng và sẵn sàng cho một tháng làm việc mới đầy phấn khởi.

Hạt nhân của Sài Gòn 3 chính là công nhân

Từ năm 2017 đến nay, Sài Gòn 3 đã tiếp nhận nhiều làn sóng đổi mới nhưng mục tiêu vẫn không hề thay đổi đó là phát triển bền vững về con người và hệ thống sản phẩm.

Sài Gòn 3 sẽ nâng cấp đội ngũ con người theo hướng: tinh giản, tinh nhuệ, chú trọng chất lượng hơn phát triển số lượng. Đẩy mạnh công tác đào tạo các kỹ năng, nâng cao nghiệp vụ, tay nghề…

Chất lượng sản phẩm nằm ở sự hài lòng của khách hàng, hệ thống sản phẩm, công nghệ đạt quy chuẩn và thân thiện với môi trường.

Chất lượng dành cho công nhân là quy trình sản xuất hiện đại, môi trường làm việc xanh, sạch, đẹp, thoáng. Hơn nữa, phúc lợi của công nhân không dừng lại ở việc tăng lương thưởng mà còn là điều kiện làm việc, chăm lo đời sống thể chất và tinh thần, chia sẻ, nâng đỡ những lúc khó khăn, thắt ngặt trong cuộc sống.

Với những bước phát triển vững vàng, khả quan trong giai đoạn đổi mới, Sài Gòn 3 chưa vội tự hào về những con số đạt được, mà sẽ coi đó là dấu hiệu của một hướng đi đúng đắn, một nền móng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.  

“Như khẩu hiệu của Sài Gòn 3 là ‘Chất lượng tạo nên sự khác biệt’. Khác biệt ở đây là khác so với chính mình của ngày hôm qua về: chất lượng sống, làm việc tốt hơn, chất lượng cả trong suy nghĩ nữa. Và Sài Gòn 3 sẽ tiếp tục lấy trọng tâm là sản xuất và lấy công nhân làm gốc”, anh Nguyễn Khánh Linh (Phó Chủ tịch điều hành HĐQT) đúc kết cho định hướng sắp tới của Sài Gòn 3.